Топ-6 вызовов для нового главы Укртелекома.

Переход СЕО между активами с общим акционером может свидетельствовать в пользу скорейшей активизации интеграционных процессов.

Когда 16 января после трех лет работы в должности главного исполнительного директора «Астелита» (ТМ life :)) Александр Баринов неожиданно принял решение покинуть компанию, на рынке сразу заговорили о его возможном переходе в «Укртелеком». Незадолго до этого крупнейший в стране оператор фиксированной связи стал частью финансово-промышленной группы «Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ) Рината Ахметова, которой через Euroasia принадлежит 45% «Астелита».

Александр Баринов

В пресс-службе «Астелита» основной причиной ухода Баринова называли дальнейший карьерный рост, ничего не уточняя про «Укртелеком». Вместе с тем такое кадровое решение представляется вполне закономерным: однажды Баринов уже руководил объединением мобильного оператора «Украинские радиосистемы» (УРС) c оператором фиксированной связи «Голден Телеком» (сегодня оба входят в состав «Вымпелкома» и предоставляют услуги под ТМ «Киевстар»). Не исключено, что топ-менеджеру представился еще один шанс попробовать свои силы в интеграции телеком-активов, только на этот раз гораздо более крупного масштаба.

Насколько успешными окажутся начинания нового топ-менеджера в условиях специфической корпоративной среды вчерашнего государственного монополиста, покажет время. «Когда Баринов пришел в «Астелит», это уже был достаточно готовый, структурированный проект, базирующийся на современных технологиях, – констатирует Олег Стефанюк, президент консалтинговой компании «СВ-Консалтинг», экс-гендиректор УРС. – «Укртелеком» – это совершенно другое, во многом старая советская сеть, старые несовременные услуги, абонентская база из бабушек и дедушек, тяжелые эксплуатационные затраты на каждую линию».

Forbes составил список из шести задач, решение которых позволит укрепить позиции «Укртелекома» на рынке и выполнить прописанные в официальном пресс-релизе цели – стабилизация абонентской базы, рост новых подключений и повышение уровня удовлетворенности клиентов. Совершенно очевидно, что Баринову не обойтись без кредита доверия и широких полномочий. Иначе результат может оказаться плачевным, как и в случае его предшественников на этом посту.

Мобильная связь 3G
№1

 «Укртелеком» – владелец единственной в Украине лицензии на мобильную связь третьего поколения, которую оператор получил без конкурса в 2005 году. Теперь важно, как новый председатель компании, сменивший на этом посту Лашу Микаву (продолжит работать советником по телекоммуникационным вопросам в группе СКМ), сумеет разыграть главный козырь. Владельцем лицензии является дочерняя структура «Тримоб» – единственный национальный мобильный оператор, который предоставляет на одной SIM-карте услуги передачи данных и голосовой связи в стандартах GSM/UMTS (GSM – в роуминге через сеть «Киевстара»).

По оценке аналитика Райффайзен Банка Сергея Либина, «Тримоб» может быть продан за $300 млн, пишут «Ведомости». В числе потенциальных покупателей рассматриваются МТС и, конечно, «Астелит». «Киевстар» предпочитает вести самостоятельную игру в борьбе за 3G/4G, так как в его распоряжении сосредоточено более 50% доступных частот в стандарте GSM. В случае принятия регулятором принципа технологической нейтральности они могут стать фундаментом для развертывания сети следующего поколения.

Конвергентная телефония
№2

Несмотря на рост граничных тарифов, фиксированная телефонная связь остается убыточным и, на первый взгляд, бесперспективным направлением. Интерес абонентов к мобильной связи не в пример выше, соответственно, больше среднемесячные расходы домохозяйств. За мобильный платит каждый взрослый член семьи, плюс нередко в общий счет включаются расходы детей и подростков, тогда как один стационарный телефон все делят между собой.

Однако совместное развитие конвергентных услуг связи совместно с «Астелитом» может принести свои плоды. Самая очевидная разновидность – возможность использования на SIM-карте прямых городских номеров в сочетании с тарифами на фиксированную связь. По сути, это позволит вторгнуться на вотчину CDMA-операторов, в первую очередь, крупнейшего игрока в лице «Интертелекома».

Высокоскоростной интернет
№3

По итогам 2013 года «Укртелеком» является крупнейшим интернет-провайдером в Украине, чья абонентская база насчитывает 1,64 млн человек. Преимущественно речь идет о технологии ADSL, которая позволяет получать доступ в сеть через проводную телефонную линию. С одной стороны, она позволяет «дотянуться» до абонентов в отдаленных регионах и частном секторе, с другой – недостаточно высокая пропускная способность таких каналов связи делает сеть «Укртелекома» непривлекательной на фоне ближайших конкурентов в лице «Воли», «Киевстара» и Vega.

По сути, все игроки рынка интернет-доступа давно делают ставку на конкурирующую технологию Ethernet, в том числе Vega. Последняя теперь наряду с «Укртелекомом» входит в состав СКМ, а потому нельзя исключать еще одно возможное объединение. На днях оператор объявил о выпуске облигаций на сумму 1,4 млрд гривен для привлечения средств на модернизацию телекоммуникационных сетей и технологии передачи данных.

Интерактивное телевидение
№4

В конце 2013 года «Укртелеком» последовательно с промежутком в несколько месяцев запустил две услуги – сначала «ОГО! Кино», затем «ОГО! TV». Обе предоставляются в сотрудничестве с порталом oll.tv и позволяют интернет-абонентам получать доступ к контенту за дополнительную ежемесячную плату. Развитием сервиса oll.tv занимается компания «Диджитал Скринз» из состава «Медиа Группы Украина» (МГУ), принадлежащей СКМ.

В первых числах февраля Национальный совет по вопросам телевидения и радиовещания принял решение о выдаче «Диджитал Скринз» лицензии программной услуги по технологии IPTV.

Поиск источников финансирования
№5

Исторически так сложилось, что в наследство еще с советских времен «Укртелеком» получил немало убыточных активов и видов деятельности. В частности, фиксированная связь в сельских регионах, проводное радиовещание, государственная спецсвязь, устаревшее оборудование. Необходимость тянуть за собой все эти «хвосты» неизбежно ведет к убыткам и, как следствие, вынуждает искать дополнительные источники финансирования. По крайней мере, для улучшения данных отчетности для акционеров.

В конце 2013 года народный депутат Верховной рады от фракции Партии регионов Дмитрий Шпенов предложил законодательно закрепить создание Фонда общедоступных телекоммуникационных услуг (ФОТ). Идея состоит в том, чтобы ввести отраслевой налог в размере 3,5% от общего дохода операторов, оказывающих телекоммуникационные услуги населению. Собранные средства должны пойти на предоставление услуг фиксированной связи в отдаленных районах и малообеспеченным категориям граждан. Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере связи и информатизации, на днях одобрила пакет законопроектов для создания ФОТ.

Другим источником поступления средств может стать доступ в кабельную канализацию электросвязи (ККЭ), являющейся монопольной собственностью «Укртелекома». По словам экспертов, пожелавших остаться неназванными, это только начало, и в дальнейшем от монополиста стоит ждать новых инициатив по аналогии с ФОТ.

Наведение порядка в компании
№6

Стефанюк предполагает, что при Баринове в «Укртелекоме» будет наблюдаться дальнейшее сокращение персонала. «Нужно повысить эффективность бизнеса: модернизировать компанию с технической точки зрения очень сложно (тем более, в краткосрочной перспективе)», – говорит эксперт.

Предстоит модернизировать систему управления, сделать ее более современной и эффективной. Нужно работать над маркетингом и продажами – по словам Стефанюка, это самое слабое звено в «Укртелекоме».

http://forbes.ua